ITに取り組む上で知っておきたいオフショア開発セミナーに参加してきました。

講義の前半はウェブサイトの構築についてのお話でしたので割愛します。
講義の後半は実際のオフショア開発についての内容でしたが、一部はシステム開発のワークフロー基礎知識も入っていたので、ここも割愛。

【講義を聴いた上での結論】

実際どのくらいの規模の案件なら、コストメリットがあるのか？
やはりこの点が気になりますよね。

• 開発費自体は日本の１／２。多くても２／３。ただし日本側のコスト（管理とか色々含む）が高い（20％～30％）
• 実際には２～３人月以上でないと赤字になるとのこと。
• ウェブで言えば、300万円／1ヶ月　以上の受注金額の案件じゃないとペイできないということになりますか。

ブリッジSEという「橋渡し役」の確保がポイント

• ブリッジSEという、日本語ができる中国人のSEがキーパーソン。
• ブリッジSEは、日本語検定1級を持つ人がいることが前提。なぜか2級以下しかいないと失敗することがある。
• ブリッジSEは、関西圏にはあまりいないが、東京にはゴロゴロいる（中国企業の日本法人の人、日本企業が中国から呼んだ人等々）。

やはり、ウェブをオフショア開発するにしても、システムやCGなど高額な開発費がかかる案件が向いているようです。

オフショア開発の発注側モデル

• 子会社設立型・・・現地に子会社を設立する方法（契約ごとや交渉ごとが厄介なので現地法人を作る）
• ラボ契約型・・・仕事があろうが無かろうが、現地の企業に一定割合の人員を確保してもらう方法（人の確保と品質の安定を図れる）
• 競争入札型・・・一定条件下の中で評価＆選定する方法

オフショア開発の成功要因の抜粋

• 開発方針や開発範囲の明確化・・・ここが曖昧だとトラブルになるケースが多い。
• 社内のノウハウの確保・・・オフショア開発にはノウハウが要る。その蓄積。
• セキュリティ管理・・・ココ重要。日本人相手と同じような感覚で信用するなということか。
• モニタリングポイントの設定・・・チェック・監視は重要。
• 契約書や報告書の様式の統一とツールの提供

実体験によるポイント

• 最近では設計までも含めた拡大オフショア開発も行う中国企業が出てきている。
• 中国企業は人が少ないときはスキルが高いが、儲かりだすと極端に人を増やすので、ガクンとスキルが落ちることが多い。
• 中国人開発者は、転職によって給料が上がっていくので、一年後には当時の担当者がいないことも多い。

講師の所見によるオフショア開発の将来（抜粋）

• 価格だけでオフショア開発という時代はなくなる。
• 品質・納期にも優れた中国企業の出現
• 日本は、手作りが必要なニッチ市場＆アジャイル開発（迅速に反復を繰り返しす開発手法）
• 上流ではオフショア開発を前提した開発へ移行する。
• やがてオフショア開発はネットワーク化して、価格だけでなく、品質も納期もしっかりとして、価値を生み出すところで仕事が来る

受講した感想のまとめとして・・・

単にコストメリットだけで安易にオフショア開発すると失敗しますし、事実、失敗している企業も多いそうです。

製造業、システム開発業界と・・・オフショア開発の流れは、ウェブ業界だけ無縁でいられることはないでしょう。
講師の未来予想図にもありましたが、大規模案件や高額案件ほど、オフショア開発のメリットを享受することができるので、上流工程の時点でオフショア開発前提で企画・設計することも増えると思います。

すると中小のウェブ制作会社が生き残るには、手作りが必要なニッチ市場、そしてすばやく開発するアジャイル開発、そして何よりも、「高い付加価値」を提供できるようになるしかありませんね。